Presse und Informationsmaterial
  ⇒ Coaching Führungskraft - Führungskraft als Coach -
        Persönlichkeitsentwicklung - Psychologische Kompetenz

Links zu Pressetexten
Die Welt: Sind Sie ein guter Teamplayer    >>
Berliner Morgenpost: Wie effektive Teams funktionieren    >>
Welt online - Trittbrettfahrer ducken sich im Team gerne weg    >>

Psychologische Kompetenz für Führungskräfte
Psychologische Werkzeuge, die Ihr Urteilsvermögen verbessern und eine bessere Einschätzung Ihrer Mitarbeiter ermöglichen.
Kein Arbeitsantrieb, Widerstände, Nachlässigkeit - Sie erfahren, was hinter diesem Verhalten steckt und wie Sie Ihre einzelnen Mitarbeiter fördern können.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit psychologischer Kompetenz Konflikte besser verstehen und lösen können.
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Persönlichkeitsentwicklung-Coaching Jungunternehmer-Nachfolger
Einzelcoaching wäre für Sie ein Thema, Sie ziehen jedoch die Gemeinschaft in der Gruppe vor. Neben dem Grundlagenwissen möchten Sie noch persönlichkeitsstärkende Unterstützung (z.B. Kommunikations-, Konfliktfähigkeit, Vision, Kernkompetenz stärken).
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Business Kommunikator Ausbildung
Kommunikation, Persönlichkeitsentwicklung, Reflektionsfähigkeit - 3 Stichworte aus einem intensiven Programm für Ihre persönliche Weiterentwicklung, für Aufstieg und Karriere. Mehr Informationen hier:
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Lebenskrise in der Lebensmitte! Nutzen Sie Ihre Möglichkeiten!
Die Krise bezeichnet eine problematische, mit einem Wendepunkt verknüpfte Entscheidungssituation. Häufig durch ein überraschendes Ereignis (z.B. Kündigung des Arbeitsplatzes), welches als Hindernis auf dem Weg zur Erreichung wichtiger Lebensziele erscheint und einen schmerzhaften seelischen Zustand mit sich bringt.
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Führungskraft als Coach
Die Führungskraft als Coach übernimmt bewusst Verantwortung für Mitarbeiter und lässt gleichzeitig die Verantwortung für aktuelle Prozesse los. Die persönlichen Lern- und Veränderungsprozesse stehen für die Zeiten des Coachings im Mittelpunkt des Interesses.
Die Hauptaufgabe der Führungskraft als Coach besteht darin, einen anderen Menschen bei der Erreichung von Zielen aktiv zu unterstützen. Dies bedeutet, die Ziele des Unternehmens genau zu kennen und die ihm anvertrauten Mitarbeiter dabei zu unterstützen, die daraus resultierenden Tätigkeiten optimal zu bewältigen. Dafür braucht er eine wertschätzende Grundhaltung gegenüber den Mitarbeitern. Des Weiteren sollte die Führungskraft über ein gewisses psychologisches Grundwissen und damit verbundene Kommunikationswerkzeuge verfügen, um das Verhalten der Mitarbeiter zielorientiert zu begleiten und die nötigen Lernprozesse zu initiieren.
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Weitere Details erfahren Sie im persönlichen Kontakt mit Hannelore Zambelli-Hösch.